2007-06-07 | 来源：互联网 | 小编： | 人看过
作者：Jeffrey M. O'Brien（《财富》杂志高级编辑）
翻译：WULONGX，摘取重点
1、作者和宫本茂一起玩《Wii Sports》的拳击，并打败了宫本茂（这里提到了宫本茂的代表作：大金刚、马里奥、任天狗）。
2、虽然看起来宫本茂在这次游戏中输了，但他却是另外一个“游戏”的赢家——当其他的游戏主机主要吸引年轻男性用户群的时候，Wii已经开始进军全年龄层了——老年中心、Wii“保龄球”联盟、邮船、Wii游戏聚会……到处都能看到Wii的身影，当然，还有无数的消费者还在排队抢购这台250美元的主机，任天堂的出货数量到现在还不能满足用户需求。
3、Wii是2006年圣诞期间在美国推出的，刚推出的时候卖得好也是正常，但现在过了6个月，Wii的销售势头却还没有衰退。根据npd的统计：Wii在美国4月份卖出了36万台，是xbox360的2倍，ps3的4倍
4、sony和微软都在亏钱卖主机，相反，分析师说任天堂卖出一台Wii大约可以赚50美元——这听起来不算很多，但该公司计划在未来几年卖出3500万台主机，这样就有17亿5000万美元的潜在利润。如果再加上从nds/ndsl软硬件上的收入，你大致就可以理解为什么任天堂的股票市值可以突破450亿美元，创出历史新高。
5、很难理解凭什么一家有118年历史的原纸牌公司可以在竞争中对sony和微软取得优势，答案是“创造”——任天堂一直都在尝试各种各样的新东西，当然，有的失败了，比如玩具吸尘器、某种的士设备、“爱情旅馆”等等，但任天堂从来没有被失败所打倒。如果目前Wii的缺货现象能够证明什么，那就是它改变了游戏业的某种理念，可能任天堂自己都会为之震惊。
6、宫本茂说：“任天堂怎样才能创造一个又一个惊喜，这是我考虑最多的一个问题，我希望能够得到答案。”
7、这里探讨了任天堂公司的名字：“nin”的意思是“leave to”，“ten”的意思是“heaven”，“do”的意思是“company”——“nintendo”（任天堂）的意思是“交给天堂的公司”（谋事在人，成事在天）。
8、岩田聪，47岁，是任天堂2000年的时候收购的一家子公司（HAL）的游戏开发人员，2002年他接管任天堂，把任天堂“西洋化”，制定了绩效管理和退休制度：任天堂里面所有人，都可以根据自己的表现得到提升，并且，65岁就是退休年龄。
9、岩田聪曾经从日本去伦敦参加过一次发表会，当天去当天回，连旅馆都没有住。简单地说：任天堂在岩田聪的带领下，已经实现了象子弹列车那样的高效率——任天堂共计3400名员工，2006财年产生了82.6亿美元的收入，平均每人250万美元。
10、对比一下其他公司，微软员工平均每人每年产生62.4万美元的收入，google（谷歌）员工平均每人每年产生99.4万美元的收入。
11、从利润角度来说，任天堂的去年的利润几乎达到了15亿美元，平均每人44.2万美元——而微软平均每人产生利润17.7万美元，google则是28.8万美元。
12、当岩田聪接管任天堂的时候，ps2是家用机霸主，而微软的xbox正在和sony进行技术装备赛跑，但岩田聪认为这样的战争方向性有点问题。
13、“我们决定任天堂将走向另外一条道路——游戏扩张。我们不和sony以及微软竞争，我们将和不玩游戏的人进行战斗。”盐田聪说。
14、这个策略的第一步先在nds主机上进行，和sony来势汹汹的psp相比，nds并不起眼，不过它的目标就是扩展用户群。“脑力锻炼”、“任天狗”、“厨房菜谱”等软件的成功已经帮nds实现了目标，现在任天堂在Wii上已经有一个成功的模型可以去跟随了。
15、当前游戏主机的进化已经形成了一套规律：更快的cpu、更好的图形处理芯片、甚至连游戏的载体都会升级（比如ps3的BD）——这样过几年，再来一次。
16、Wii没有走这条路，它的机能只比ps2和xbox好一些，但和ps3、xbox360的差距不小。但就因为这样，它能以250美元的价格推出（ps3首发价格599美元，xbox360价格399美元），而且光卖主机还能有利润。这个价格让Wii在市场上形成了甚至比ipod还厉害的消费冲动。
17、Wii的遥控器手柄原先有各种各样的设计，后来为了不让普通用户感到太过复杂，就采用了大家已经非常熟悉的“电视遥控器”的造型。
18、任天堂自己从来不缺大卖的游戏，比如口袋妖怪、塞尔达传说、超级马里奥等等，但也必须有更多第三方的软件才能吸引用户对硬件的兴趣，才能卖出更多的软件。而且，硬件厂商对第三方收取的权利金几乎就是纯利润，根本不需要支付开发成本，没有任何风险。
19、所以如何拉拢第三方就是一个重要课题。由于Wii的性能不高，开发一个游戏只需要500万美元的开发费用，相比之下，ps3游戏的开发费用是2000万美元。另一方面，目前Wii主机的销售势头还比ps3好，这两个因素一交集，有头脑的第三方厂商自然会去考虑如何取舍。
20、UBI在Wii上推出的《Rayman: Raving Rabbids》以及《Red Steel》都已经卖出了百万份的好成绩。ubi的首席执行官Yves Guillemot说：“我们认为Wii解决了游戏业的一个要素——容易亲近（accessibility）。”
21、ea那边表示，Wii的独特控制器给该公司的《教父》、《泰格伍兹高尔夫》等游戏增加了新乐趣，而ea也在开发对应Wii的原创游戏《MySims》，并且最新的“fifa足球”游戏将使用Mii形象。ea的首席运营官John Schappert说：“任天堂是游戏业的先驱。”
22、岩田聪说：“我们已经到了蓝海，但如果这个蓝海大到引起了许多人的注意，它很快又要变成红海。”（乌龙注：那为什么任天堂仍在到处推广自己的理念，躲起来自己暗地里赚钱不好么？我的理解正如我前面所说的：还没到担心这个的时候，现在关键是大家一起把蛋糕做大。）
23、“蓝海策略”已经是老调了，星巴克和ipod都是成功案例。但早在这个词汇发明之前岩田聪已经在尝试着类似的做法了，可以说跟这个理念是不谋而合。“这是任天堂的公司信念，某些东西已经在我们的DNA里很久了”，岩田聪说。
24、微软的Peter Moore也承认任天堂带来了新的体验，并且对Wii的价格以及任天堂的软件阵容表示赞赏，但他也说，微软将提供任天堂所不能提供的体验。
25、微软和sony最近在游戏事业上都有不小的亏损，连久多良木健都不得不退位。
26、不过，现任sce老总的平井一夫认为现在谈论谁是胜利者还言之过早：“你可以对任天堂投信任票，但Wii虽然带来了创新的控制器，却机能却和ngc差不多，这难道不是技术的倒退？”
27、平井一夫的说的是没错，但ps2在美国仍然在热卖，甚至比ps3卖得还好，这也说明通过技术人员的眼睛看世界会出现问题。宫本茂认为技术只是一个工具，他们想做的只是让用户能够感觉到真正新鲜的东西。
28、岩田聪也知道光有一个控制器不能长久，那么任天堂应该怎么做呢？过个一两年推出“Wii 2.0”以达到ps3的机能？或者降价和sony以及微软竞争？不，这只是“红海”的思路。
29、岩田聪的选择：将会继续创新。
30、既然是“蓝海”，那么没人知道这个市场会有多大——所以任天堂根本预料不到Wii这么受欢迎，这就是缺货现象的由来。
31、岩田聪说：“大家以为我们只要多生产1.5倍或2倍数目的主机就可以满足需求，但情况没这么简单，我们现在的月产量已经是100万台以上，想提高到150万或200万并不容易。”
31、是的，不容易，但这是必须的。任天堂，请加快一点速度，我祖母还在等着
